Consultoría de neurodiversidad " asesoramiento organizativo
La mayoría de las organizaciones no carecen de buenas intenciones sobre la neurodiversidad, carecen de una manera de convertirlas en prácticas que sobreviven al contacto con la contratación, las revisiones de rendimiento y la gestión diaria. Esa es la brecha en la que trabajo, para las PYMES, las empresas medianas y las multinacionales.
Ámbito de compromiso
Un diagnóstico corto
Una revisión enfocada de un proceso específico: contratación, a bordo, gestión del desempeño o ajustes en el lugar de trabajo, surfacing donde los empleados neurodivergentes están en desventaja silencio, con un conjunto priorizado de correcciones. Típicamente unas semanas.
Facilitación del liderazgo
Equipando a gerentes y líderes con herramientas prácticas y lenguaje para trabajar eficazmente con colegas neurodivergentes, no con formación de conciencia, sino con práctica utilizable. Dirigido como talleres, coaching o integrado en los programas de liderazgo existentes.
Asesoramiento permanente
Una relación más larga que apoye a los equipos de RRHH, DEI o talento a medida que convierten la estrategia en cambios mensurables y sostenidos: cultura, rediseño de procesos y capacidad de liderazgo para sostenerla. Típicamente un compromiso de varios meses.
Cada compromiso comienza con una breve llamada de análisis para entender lo que es realmente necesario — preferiría abarcar precisamente que vender un paquete fijo que no encaja.
Para quién es
Las PYME, las empresas medianas y las multinacionales, en particular las que tienen una fuerte afinidad tecnológica y digital, trabajando en equipos de habla alemana, francesa, española o inglesa.
Clientes seleccionados
United Internet AG, IKEA Suiza y Concentrix.