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Kurze, belegte Beiträge zu Neuroinklusion und anderem Denken bei der Arbeit.
Essay · Oktober 2026 · 9 Minuten Lesezeit · auf Englisch
Warum traditionelle Organisationen vermeidbare Risiken schaffen und wie Führungskräfte Arbeit für unterschiedliche Köpfe neu gestalten können.
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Teams, die nach Ähnlichkeit einstellen, sind sich schneller einig und entscheiden schlechter. Ich zeige, was sich ändert, wenn Recruiting, Meetings und Beurteilungen für unterschiedliche Denkweisen gestaltet werden.
Viele Organisationen beginnen mit einem Vortrag und hören dort auf. Ob Menschen bleiben, entscheidet sich im Recruiting, im Führungsverhalten, bei der Arbeitslast und dabei, wie Anpassungen beantragt werden.
Führungskräfte wechseln täglich dutzendfach den Kontext. Kognitive Agilität ist der trainierbare Teil davon: den eigenen Modus erkennen und den wählen, den der Moment braucht.
Inklusion und KI-Aufsicht treffen sich inzwischen in derselben Sitzung. Nützliche Fragen sind konkret, messbar und beantwortbar.
