Silvan Ruthenberg · Conférences, ateliers et revues · Zurich
J'aide les organisations à concevoir le travail pour les esprits qu'elles ont vraiment, afin que les personnes qui pensent autrement restent, réussissent et améliorent les décisions.
La plupart des organisations écartent des différences utiles avant même de les voir : au recrutement, en réunion, dans la façon de demander un aménagement. Je repère où cela se produit et j'aide à le changer. En tant que Global Lead de l'Institute of Neurodiversity, j'ai codirigé sa croissance de 11 à 40 pays.
Deux conférences pour congrès, événements de direction et réunions plénières : « L'avantage neuro-inclusif » et « Penser autrement quand l'IA pense pareil ». Sur scène ou en ligne.
Voir les conférencesUn atelier de leadership neuro-inclusif pour managers : ce qu'il faut dire et faire la semaine prochaine quand une personne masque, est surchargée ou demande un aménagement. Possible en français.
Voir l'atelier (page en anglais)Une revue de neuro-inclusion du recrutement, des réunions et des aménagements : où vos processus écartent des personnes, et ce qu'il faut corriger en premier.
Voir la revue (page en anglais)Lorsque les professionnels neurodivergents se sentent inclus, EY a mesuré un gain moyen de 10 % de leur maîtrise des compétences. Pourtant, seuls 25 % se sentent vraiment inclus au travail, et 39 % prévoient de quitter leur emploi dans les 12 mois.
Source : EY Global Neuroinclusion at Work Study 2025, enquête auprès de 1 603 professionnels neurodivergents et 508 professionnels neurotypiques.
Le gain existe. La plupart des organisations ne sont pas organisées pour le saisir.
Pour des ateliers de maîtrise de l'IA et des revues de l'IA utilisée dans le recrutement et l'évaluation, consultez ma pratique IA, Ruthenberg Advisory.
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